coop8 - schlüsselfertiges Bauen zu optimalen Preisen

Projektträger: Dipl. Ing. Josef Greil Baugesllschaft mbH
Ansprechpartner: Dipl. Ing. Josef Greil
Region: Oberösterreich,
Ort: St. Martin im Innkreis
Website: www.greilbau.at
Email: josef.greil@greilbau.at

Komplettlösungen im Baubereich für Kunden, zu optimalen Preisen anbieten zu können, war der Grundgedanke dieser Kooperation mit dem Namen "COOP8".

Ein schlüsselfertiges Projekt wird üblicherweise über Architekten, Bauträger oder über die Öffentliche Hand abgewickelt, die für den Auftraggeber die technischen und wirtschaftlichen Anforderungen in die Praxis umsetzen müssen. Diese Vorgangsweise erfordert eine Unzahl an Ausschreibungen, Vertragsabschlüssen, Klärung von Schnittstellenproblemen und zeitlichen Aufwändungen um das gewünschte Ziel zu erreichen - zudem ändern sich die Vertragspartner ständig, was nicht unbedingt ein wirtschaftliches Arbeiten zulässt.
Als wir im Jahr 2002 den sogenannten "Kontinuierlichen Verbesserungsprozess" (KVP) in unserem Unternehmen einführten, wurde uns sofort klar, dass hier ein unglaubliches Potenzial an Wertschöpfung "verbraten" wird.
Beim KVP wird "Verschwendung erkennen", "Verschwendung beseitigen" und "Wertschöpfung erhöhen" als oberste Priorität angesehen
- und zwar sollen diese Erkenntnisse durch die eigenen Mitarbeiter und Kooperationspartner erkannt und beseitigt werden (siehe Beilage 1 "Folding.wmf" - hier ist keine "Verschwendung" mehr im Prozessablauf zu
erkennen)
Was hat dies nun mit schlüsselfertigem Bauen zu tun ?
Es ist uns gelungen, unter Führung der Fa. GreilBau, eine Kooperation von gut und verantwor- tungsvoll geführten Firmen ins Leben zu rufen, die die Vorteile der Beseitigung von "Verschwen- dung" durch die Zusammenarbeit erkannt haben (Standards werden ständig verbessert, laufende Preisabstimmungen unter den Handwerksbetrieben , die Koordination obliegt einer einzigen Firma, der Kunde hat nur diesen einzigen Ansprech- und Vertragspartner etc.)
Die beteiligten Firmen haben erkannt, dass die Aufträge laufend Deckungsbeiträge einspielen, das Miteinander mehr Spaß bereitet (trotz Übernahme großer Eigenverantwortung) vor allem aber die Konkurrenzfähigkeit am Markt wesentlich gesteigert werden konnte (Der Kunde zahlt weniger) Die Beteiligten haben auch erkannt, dass das Gemeinsame über das Einzelne zu stellen ist.


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